De gauche à droite : Robert Erra, responsable du LSE, Stéphane Grégoire, chef du service des affaires économiques de la CNIL, Nicolas Arpagian, modérateur de la conférence et rédacteur en chef de Prospective Stratégique, Anne-Sophie Bordry, présidente du think tank « Objets connectés et intelligents
France » et Philippe Laurier, spécialiste de l'intelligence économique à l'Ecole Polytechnique.

Renouveler l'arsenal d'outils de lutte et de protection
Pour Philippe Laurier, de l'École Polytechnique : « Rien ne se perd. Rien ne se crée. Tout se transfert... » Plus les objets sont intelligents, plus ils communiquent entre eux, plus ils sont fragiles. Il prend l'exemple d'un cyberterroriste anonyme qui utiliserait une télécommande universelle pour couper la télévision des bars en pleine retransmission d'une finale de football : la cybercriminalité s'introduirait alors au cœur de notre quotidien ! Il devient désormais urgent de recréer du contrôle d'accès et de renouveler les protocoles d'identification : le déplacement des problèmes implique obligatoirement celui des solutions.

Se méfier du « tout connecté »
Ces objets ne sont pas non plus la manne tant attendues que veulent nous vendre Google, Apple, Facebook ou Amazon (GAFA). Selon Robert Erra, responsable du Laboratoire Système de l'EPITA (LSE), « ils sont parfois semblables à ces nanoparticules qui nous mangent avant de se manger entres-elles ». Il illustre son propos avec le boîtier de comptage d'EDF : il est impossible de vérifier comment sont collectées les données ni à qui elles sont transmises. EDF refuse toute communication sur le sujet. Idem pour le pass Navigo qui répertorie les trajets effectués par leurs détenteurs. La RATP impose de payer un supplément de cinq euros pour anonymiser ses informations. Le changement de paradigme est complet !

Une donnée en elle-même ne vaut rien sans agrégation ou algorithmique. Ce n'est donc pas tant la donnée qui est dangereuse que l'usage que l'on en fait. « Ce qui va nous sauver, c'est que pour l'instant, on ne sait pas encore utiliser pertinemment ces données », conclue Robert Erra.

De gauche à droite : Sébastien Bombal, directeur des opérations Orange Cyberdéfense et responsable de la majeure SRS, Patrick Guyonneau, délégué ministériel adjoint aux industries de sécurité du ministère de l'Intérieur, Nicolas Arpagian, Guillaume Poupard, directeur général de l'ANSSI et Jean-Noël de Galzain, président d'Hexatrust et de Wallix

Quel avenir pour une industrie française de la cybersécurité ?
Les dernières failles sécuritaires d'Apple, de Gemalto ou encore de Sony, ajoutées à l'indignation provoquée par le scandale de l'affaire Snowden, ont mis sur le devant de la scène les problématiques liées à la cybersécurité. Et personne n'est à l'abri. Ni les individus, ni les entreprises, ni les gouvernements : le nombre de vols de données personnelles, de secrets industriels, diplomatiques ou politiques, des fraudes et arnaques ont explosé ces dernières années. L'émergence d'une industrie française est non seulement nécessaire, mais également encouragée.

Les caractéristiques du marché mondial
Sébastien Bombal, directeur des opérations Orange Cyberdéfense et responsable de la majeure Système, Réseau et Sécurité de l'EPITA explique que le marché mondial se découpe en trois parties : entreprises à gouvernements (BtoG), entreprises à entreprises (BtoB) et entreprises à consommateurs (BtoC). Le BtoG, principalement la cryptographie (assurer la confidentialité, l'authenticité et l'intégrité d'un message), représente 50 à 60 millions d'euros par pays. Le BtoB correspond aux grands groupes qui n'ont souvent pas les moyens d'accéder aux technologies BtoG. Le marché BtoC est le plus gros : des grands acteurs comme Symantec pèse plus de 2 milliards d'euros. Il est très déséquilibré : 45 % pour les États-Unis, 25 % pour l'Europe (Israël compris) et 30 % pour le reste du monde. D'après Sébastien Bombal, il devient obligatoire pour les entreprises françaises de penser à l'export pour ne pas se contenter du « petit » marché français (environ 1,5 milliards d'euros). Le BtoC ne suffit pas et on ne peut pas uniquement s'appuyer sur les aides de l'État.

Quelle place pour la France ?
Pour Jean-Noël de Galzain, président d'Hexatrust et de Wallix, « la mobilisation des pouvoirs publics a permis une prise de conscience de l'existence de dangers liés au numérique ». Cependant, la France reste une nation naine dans ce secteur. Malgré la bonne position de groupes tels qu'Airbus, Gemalto ou Thales, le marché reste largement dominé par les entreprises américaines et asiatiques. D'autre part, la cybersécurité est un secteur en forte croissance : là où le marché du numérique augmente de 4,5 %, celui de la sécurité décolle de 9 %. La France doit faire confiance à ses PME. Le potentiel existe et les acteurs sont en place.

« Le marché de la protection numérique est très porteur », approuve Patrick Guyonneau, délégué ministériel adjoint aux industries de sécurité du ministère de l'Intérieur. Certaines entreprises française y occupent une place de leader : Thales pour la sécurisation des cartes bleues, la biométrique et la radio sécurisée, Gemalto pour la carte à puce. Leur savoir-faire est reconnu à l'International. Notre point faible est la part réduite qu'occupent les PME, parfois vampirisées par les grands groupes. « Astérix se vend bien, mais pas le reste du village », plaisante-t-il.

Le rôle de l'Agence nationale de la sécurité des systèmes d'information (ANSSI)
Comme le souligne Guillaume Poupard, directeur général de l'ANSSI, « nous connaissons tous la menace mais elle n'en reste pas moins difficile à appréhender. Qui attaque ? Un État ? Une mafia ? Une organisation terroriste ? » La constitution d'une cyberindustrie française née à la fois d'une nécessité - se défendre - mais aussi d'une opportunité car nous avons besoin d'outils efficaces et de prestataires de confiance. C'est dans ce cadre que s'inscrit la démarche de l'ANSSI : établir un référentiel par métiers, évaluer les prestataires afin d'identifier les entreprises efficaces et de confiance pour les labéliser par la suite. Les questions de cybersécurité s'étendent aussi au cloud et au Big Data. L'ANSSI travaille à la mise en place de règles publiques destinées au stockage dans le cloud. Elle négocie également des traités internationaux et commerciaux pour renforcer la sécurité de l'information et des données.

Les possibilités offertes par les objets connectés paraissent infinies. Les évolutions technologiques qu'ils amènent semblent pouvoir résoudre tous les problèmes mêmes ceux dont on ne soupçonnait pas l'existence. Cependant, leurs besoins immenses en données à caractères personnelles ont des conséquences dangereuses pour la protection de la vie privée des citoyens et des secrets des industriels comme des gouvernements. Si le monde de demain est celui du « tout connecté », il est primordial qu'un cadre juridique international et une prise de conscience globale accompagne ce mouvement.

Grâce à son projet Medicat.io, un service Open Data lié à la santé, Willy Duville (EPITA promo 2009) fait partie des six lauréats du concours organisé en février 2015 par Etalab, le service de données publiques du gouvernement.

À son retour en France en 2011, il commence à travailler dans le monde de la finance. D'abord en tant que freelance durant cinq mois pour « une entreprise assez petite mais internationale » puis au sein d'Ullink, un éditeur de logiciels pour les acteurs du monde de la finance chez qui il est encore aujourd'hui. « J'occupe le poste de R&D Engineer for Production Team - Client Operations. Je travaille du côté des services de production. Ullink vend des systèmes de trading et autres sortes de services aux banques et a plus de 200 clients, ce qui représente un taux de croissance assez important. Non seulement nous vendons les logiciels mais nous hébergeons aussi les données dans nos data centres et réalisons des opérations de maintenance. Le business étant important et les clients toujours plus nombreux, de nouveaux besoins - et donc problèmes - doivent être couverts : mon rôle, c'est de trouver toutes les solutions. C'est un métier assez transverse et intéressant. Je m'attèle à beaucoup de sujets différents. » En parallèle à son activité chez Ullink, Willy Duville continue de développer des projets personnels. L'un d'eux, nommé Medicat.io et mené avec Kévin Tan, lui a permis de remporter le prix de l'application grand public en février 2015 lors d'un concours organisé par Etalab.

De gauche à droite : Willy Duville, Kévin Tan, Rand Hindi et la sénatrice Catherine Procaccia
Crédits Etalab. Tous droits réservés

Pourquoi avez-vous décidé de participer au concours d'Etalab ?
Willy Duville : Déjà parce que j'ai toujours entendu dire qu'on se doit d'avoir des projets personnels ! Avec Kévin, un ancien d'Ullink avec qui on partageait la passion du sport et notamment de l'Art Du Déplacement (ADD, une école fondée par une partie des Yamakisi), on a donc décidé de participer à ce concours pour se mettre un peu la pression et se challenger. Kévin avait pris connaissance de ce concours grâce à une de ses connaissances qui travaille justement à Etalab. De mon côté, je m'intéressais déjà à l'Open Data et aux initiatives de l'État faites en ce sens.

La thématique de l'Open Data touche énormément de domaines différents. Pourquoi avoir choisi la thématique de la santé ?
Pour plusieurs raisons. Mon père étant médecin, nous avions déjà pu aborder avec lui certains sujets comme le fait que les personnes qu'il reçoit arrivent chez lui avec plus de connaissances qu'auparavant car elles ont fait des recherches sur Internet au préalable. Ces connaissances peuvent être bonnes ou mauvaises mais, bien souvent, elles s'avèrent assez incorrectes. Une autre problématique soulevée était celle de la substitution d'un médicament par son générique qui pouvait induire une méfiance chez le patient. Enfin, la santé est un sujet qui m'a toujours intéressé, y compris lors de mon stage de fin d'études dans un laboratoire de recherche en neurosciences où j'ai pu suivre les protocoles et les expériences dans le but de diagnostiquer très tôt des maladies neuro dégénératives. En plus de ça, j'ai aussi quelques amis qui ont fait des études en médecine ou en pharmacie. En discutant avec eux de l'arrivée récente en France des pharmacies en ligne, cela m'a conforté dans l'idée de travailler sur cette thématique et de proposer un site de qualité avec une information claire, facile d'accès. Les problématiques étaient nombreuses et le potentiel était là.

Au final, Medicat.io permet d'obtenir les notices et voir quelles interactions sont possibles entre tel ou tel médicament. Pourquoi avoir finalement décidé de proposer ce service ?
On avait plusieurs idées au début. Après avoir regardé ce qui était faisable avec les données disponibles, nous avons décidé de proposer ces deux services en plus d'un troisième qui permet de rechercher des pharmacies « classiques » et des pharmacies de garde. Nous avons ensuite essayé d'aller le plus loin possible dans chacun de ces services, celui des « notices augmentées » étant le plus performant pour l'instant car, avec de simples notices, une fois qu'on les a croisées, on peut obtenir énormément d'informations utiles.

Est-ce que le projet va se poursuivre ?
Oui. On espère rendre le service encore plus robuste et, plus tard, rajouter encore d'autres fonctionnalités. On a quelques idées qu'on aimerait bien développer, toujours le soir et le week-end. En plus, avec la visibilité qui nous a été offerte avec le prix d'Etalab, on commence à être en contact avec pas mal de personnes et cela pourra éventuellement représenter encore de nouvelles possibilités. Ce prix nous a donné une certaine responsabilité à continuer et à pérenniser le projet. D'autant que le service est complétement gratuit et accessible pour tout le monde. Nous avons d'ailleurs récemment rencontré l'Ordre nationale des pharmaciens qui voulait en savoir plus sur nos évolutions futures et nous présenter leur travail au niveau du Dossier Pharmaceutique.


Suivez Medicat.io sur son site Internet et sur Twitter.

Cet événement, élément constitutif du cursus pédagogique, est organisé dans chaque ville par un groupe d'étudiants de 2^e année. Il leur offre l'opportunité de mettre en pratique leurs connaissances et de faire preuve d'initiative et de créativité.

Au fil de la semaine, les étudiants peuvent échanger autour de sujets tels que :
· « Quelles marques à l'échelle planétaire demain ? » (Paris)
· « L'Amérique du Sud, un émergent conquérant ? » (Paris)
· « La Chine, terre d'exportation de notre savoir-faire français ! » (Bordeaux)
· « Low Cost vs High Value » (Bordeaux)
· « Bien négocier avec l'Asie » (Lille)
· « Question pour un champion made in china » (Lille)
· « L'Allemagne : l'exemple à suivre ? » (Lyon)
· « Travailler aux Etats-Unis, au Canada ou en Australie : entre rêve et réalité » (Lyon)
· « Le tandem franco-allemand, moteur de l'Europe : le point de vue de deux français expatriés en Allemagne » (Nantes)
· « Emploi et politiques sociales : quelles perspectives pour l'Europe ? » (Nantes)
· « Le Parlement européen : quel rôle ? » (Strasbourg)
· « Dessine-moi l'Europe » (Strasbourg)
· « La coopération et l'innovation à Toulouse » (Toulouse)

Découvrez le programme détaillé des 7 villes :
- ISEG Business & Finance School Paris
- ISEG Business & Finance School Bordeaux
- ISEG Business & Finance School Lille
- ISEG Business & Finance School Lyon
- ISEG Business & Finance School Nantes
- ISEG Business & Finance School Strasbourg
- ISEG Business & Finance School Toulouse

Sungkyunkwan University est la cinquième université coréenne. C'est notamment une des universités sponsorisées par Samsung et elle est très réputée pour son niveau académique. Korea University Sejong Campus fait également partie des meilleures universités du pays. Enfin, la petite particularité de Sejong University, c'est surtout sa localisation. Étant basée à Séoul, elle permet à nos étudiants en échange de vivre « une vraie vie de citadin coréen » sur place.

Vanessa Proux et Sophie Picavet en déplacement en Corée du Sud

D'autres nouveaux accords concernent également des pays asiatiques ?
Oui. Nous avons un nouveau partenaire en Malaisie : University of Kuala Lumpur (UniKL). Nos étudiants seront sur le campus de Malacca, un peu en dehors de Kuala Lumpur. Ce n'est cependant pas la première fois que les étudiants de Sup'Biotech peuvent se rendre en Malaisie car nous travaillons déjà avec Monash University, une université Australienne qui possède un campus basé là-bas.
À cheval entre l'Asie et l'Europe, il y a la Turquie et notamment Fatih University avec qui nous avons également signé un accord Erasmus. Cette université a un département biotechnologies assez développé et, au mois de juin 2015, nous aurons le plaisir d'accueillir un docteur de cette université qui viendra donner des cours en protein design engineering, biochemical engineering, dynamic system modeling, biosystems unit operations et bioremediation auprès des 3es et 4es années de Sup'Biotech. Il s'agit de la deuxième université turque partenaire de l'école après Koç University.

L'Amérique et l'Europe sont-elles aussi concernées par de nouveaux partenariats ?
Nous avons effectivement acté un partenariat avec l'École Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL) qui concernera l'échange d'étudiants. Pour la première fois, nos étudiants pourront partir dans cette école de renommée internationale ! Par ailleurs, notre accord précédent en study abroad avec Tecnológico de Monterrey vient de se transformer en accord d'échange. Nous devrions donc recevoir prochainement des étudiants mexicains sur notre campus. Ces étudiants se montrent très intéressés par Sup'Biotech et trois d'entre eux se sont déjà inscrits à notre Summer School, un programme développé avec l'EPITA et Epitech qui se déroule du 28 juin au 18 juillet. L'objectif de notre Summer School est d'accueillir des étudiants internationaux durant trois semaines pour leur proposer un contenu scientifique - dans notre cas, il s'agira de projets à mener en cosmétique et agroalimentaire - mais aussi des cours linguistiques (français, langues étrangères) et des visites culturelles.

Retrouvez tous les partenaires internationaux de Sup'Biotech sur la page dédiée

Vendredi matin, la fatigue commençait à pointer le bout de son nez chez beaucoup. Normal, quand on sait que cet hackathon avait commencé depuis déjà plus de 35 heures. Mais ce manque de sommeil n'enlevait rien à la bonne humeur flottant dans l'air.

Podium et congratulations

Le premier prix, d'un montant de 2500 € on le rappelle, a été remporté par l'équipe au nom de projet éponyme : SmartHack. Composée de Pierre-Marie Laguet, Jean-Claude Yalap, Romain Ouabdelkader, Kevin Rodrigues et Sébastien Monnet (tous promo 2016), cette team a produit un prototype très visuel et très ludique. SmartHack propose pour un avenir proche une solution 3D pour commander la Bbox Miami, via un Leap Motion.

IHM

Concrètement, la navigation dans l'interface se fait à partir de mouvements de bras et doigts préprogrammés. C'est le geste qui commande, « on s'affranchit de tout contact physique entre l'homme et la machine » comme ils le disent, un rêve geek de plus en plus concret...

Deuxième place

La médaille d'argent (1750 €) a été remporté par l'équipe « Chérie, j'ai perdu les gosses ». Leur solution, B.Home, est une application IoT (sur Android et iOS) pour contrôler à distance à la fois lampes Awox, tv, webcams, Flower Power de Parrot, tout à distance grâce à l'installation d'iBeacons. Avec ces capteurs placés dans les cartables des enfants du foyer par exemple, on peut ausi savoir quand ceux-ci sont partis ou reviennent dans le périmètre du domicile familial.

B.Homies

Formé de Vincent Nëel, Michael Ohayon, Jérémie Amsellem, Jéromin Lebon, tous promo 2016, ce groupe comptait en son sein un étudiant d'e-artsup, Savinien Fruhauf (en 4è année), un bel exemple de croisement des talents formés sur le Campus IONIS Education Group - Kremlin - Bicêtre. Comme on va le voir, ce n'est pas le seul exemple.

(à gauche en vertical et suivantes, Alexandre Malsch, co-fondateur et directeur général de meltygroup et soutenu par Bouygues Telecom Initiatives depuis sa création, a remis les prix)

Médaille de bronze

La troisième place a été remportée (1000 €) par une équipe de la Web@cademie dont les membres sont Boris Stanic, Hugo Arru, Alexandre Frih, Thibault Colette et Benjamin Poirier, cornaqués par Rémi Blémus (Epitech promo 2017). Ceci dit à bon escient car comme Rémi l'avoue « ce qui est marrant, c'est que l'an dernier j'étais leur prof' (un « Pangolin »). J'étais tout seul mercredi soir et quand les garçons de la Web@cademie m'ont vu, on s'est évidemment mis dans la même équipe »...

Tweedy

L'application proposée par cette équipe est une fonction qui serait bien utile quant à l'enrichissement des contenus : en passant par l'API Twitter, Tweedy implémente un overlay qui déroule les tweets en rapport avec le hashtag du programme que l'on est en train de regarder. Les représentants du marketing de la Bbox Miami ont souri... les ajouts de bandeaux sur l'écran tv sont en effet très, très encadrés.

Epitech et Sup'Internet main dans la main

Nous avons rencontré parmi les 30 équipes deux équipes mixtes Epitech / Sup'Internet. La première rassemblait Aloïs de Gouvello et Léo Bouchet (tous deux promo 2017), deux membres de la promo 2015 de Sup'Internet - Jean-Yves Fontanari et Thomas Comet - et Julien Ladam (Epitech promo 2018). Cette équipe a travaillé sur un proto d'appli appelée « Whooziz ».

C'est qui ça déjà ?

Aloïs nous en résume le principe : « on regarde tous des films ou des séries et l'on voit toujours tel ou tel acteur dont on est incapable de se rappeler du nom alors qu'on l'a vu ailleurs... Avec Whooziz on va savoir qui c'est. Sans déranger la continuité du visionnage, sans polluer l'écran, on retrouve cet acteur via sa propre appli smartphone. On a utilisé l'API de TMDb (The Movie Database) pour ce faire. »
« Et comme on ne trouve pas Mimie Mathy sur TMDb, ajoute malicieusement Julien, je me suis chargé d'implémenter une fonction complémentaire : faire une recherche d'images sur Google Images à partir de nos requêtes TMDb... »

Synchro

La seconde équipe mixte Epitech / Sup'Internet était, elle, particulièrement « corporate » puisqu'aux couleurs d'Extia, où travaillent ensemble Emmeric Royer (Sup'Internet promo 2015), Charly Mezari et Valentin Barbier (Epitech promo 2015). Dans la même équipe projet chez Kilix, l'agence web de la société mère, ces trois copains de bureau ont travaillé sur l'idée de flux partagé entre Bbox distantes.

Fais pas pause

En d'autres termes et pour reprendre les mots de Charlie, « il s'agit d'une application fondée sur la synchronisation des programmes tv entre amis connectés sur Facebook. On prévoit un rdv, on synchronise nos boxes, on regarde tous la même chose en même temps ; quand quelqu'un fait « pause », ça fait pause pour tout le monde. On avait prévu un chat aussi, pour insulter son pote quand il fait pause alors que ce n'est pas le moment... (rires). Ce chat était prévu sur un "second screen", avec simplement des petites notifications sur l'écran pour ne pas trop parasiter le flux en cours et l'écran principal. Donc sur smartphone ou tablette. »

C'est en échouant qu'on apprend

Mais comme nous le confie Valentin, « vers 20:00 jeudi, après moult discussions avec l'équipe Bouygues Telecom, on s'est aperçu que l'on était limité par rapport aux technologies utilisées sur la Bbox (le langage Java, ndr) ; on n'a pas pu créer un système dans les langages que l'on connaissait pour avoir un "second screen" qui envoie des informations à la box... »
Une expérience frustrante mais qui d'après Emmeric doit être aussi « le but d'un hackathon de ce genre : attirer encore plus de développeurs autour de la Bbox Miami et du coup, identifier les points de blocage, avoir des feedbacks et améliorer tout ça quand ils lanceront par exemple la version 2. Parce qu'il y un vrai potentiel sur cette box. »

Et des régions aussi

Des étudiants d'Epitech Montpellier - Swan Polydor, Clément Jean et Mickaël Calatraba, tous promo 2018 - sont venus exprès du Languedoc-Roussillon tandis qu'Aurélien Brahic est arrivé lui d'Epitech Nantes (même promo 2018). Et après les avoir vus, à la remise des prix, ils n'ont pas fait le voyage pour rien... Une expérience fatigante mais hautement instructive : « cela nous intéressait de travailler un peu sur Android, de voir le milieu professionnel, comment se passe un hackathon » comme le dit Aurélien. Cette première fois en tant que hackathonien faisait dire à Swan : « on ne savait pas du tout à quoi s'attendre. C'était pour moi l'occasion de développer sur une box, je n'avais même aucune idée de ce que l'on allait pouvoir développer avec, mais on a vu que c'était Android et open source, cela nous a donc semblé intéressant.»

Les mots de la fin

Pour Sylvain Goussat (Directeur Innovation Architecture FTTH) cet hackathon était « Top ! Pas que domotique, on a vu de tout, sans oublier le marketing ». Pour Lionel Laské (Directeur Innovation de C2S) « nous sommes très satisfaits de la participation étudiante, du nombre de projets. Il y avait une vraie qualité et je tiens à souligner aussi qu'il y avait des première année d'Epitech et c'est très bien. Les équipes de Bouygues Telecom vont contacter les primés pour poursuivre avec eux ». On en reparlera le moment venu..

Après une conférence sur les stéréotypes liés au genre et une exposition à la place des femmes chez Airbus en marge de la Journée de la Femme en 2014, l'IPSA organisait à nouveau un événement revenant sur le rôle joué par les représentantes du beau sexe dans le domaine de l'aéronautique. En plus d'une exposition sur le pilotage au féminin mise en place lors de la Semaine du Vol, l'école accueillait ainsi plusieurs « femmes de l'air » pour une conférence spéciale le 4 mars 2015.

Pour autant, les femmes sont encore loin d'être légion dans les métiers de l'ingénierie comme dans les cabines de pilotage. « Alors que les classes de Terminales S respectent en générale la parité, il y a un vrai déficit d'ingénieures en France dans les écoles, notamment dans les écoles de sciences dures où on retrouve seulement entre 10 et 15 % d'étudiantes, rappelait Marie-Sophie Pawlak dont l'association se bat justement pour changer la donne. Ingénieure de formation, j'ai passé 15 ans dans l'industrie automobile avant de me tourner vers l'enseignement supérieur. J'ai ensuite fondé Elles bougent en 2005 pour répondre aux attendes des industriels qui souhaitaient féminiser leurs équipes, en particulier leurs équipes techniques. Pas pour une question de quotas, mais parce qu'il s'agit d'une vraie prise de conscience de l'intérêt d'avoir une diversité, une complémentarité de profils ! Elles bougent fait ainsi la promotion des métiers scientifiques et techniques auprès des femmes et surtout des lycéennes en amont, pour casser des stéréotypes. » Un avis partagé par Stéphane Roberdet, directeur de la formation et directeur du site d'Ivry-sur-Seine. « L'IPSA s'intéresse de très près à ces questions : l'école est d'ailleurs associée à Elles bougent depuis 2012, s'adressait-il aux étudiants en préambule. Il n'y a que vous qui puissiez promouvoir cela et faire du lobbying pour changer les choses afin d'espérer avoir, pourquoi pas, 50 % de femmes ingénieures en France, qui plus est dans l'aéronautique. »

Stéphane Roberdet devant les étudiants

Marie-Sophie Pawlak

« Une femme dans un cockpit reste une situation extraordinaire »
Après la dénonciation des stéréotypes venait le temps des témoignages. C'est Clémence Surjous qui ouvrait le bal. Tombée très vite dans la passion de l'aéronautique grâce à des membres de sa famille travaillant dans ce domaine, l'ingénieure de l'OSAC expliquait en quoi être une femme pouvait également s'avérer une force... Bien que, au moment de la fin d'un de ses stages, on lui rappelait que son départ aller enfin pouvoir permettre aux « mécanos » de se reconcentrer. « Je n'ai pas vraiment eu de difficultés mais cela demande de faire un peu plus ses preuves au début », confiait-elle. Un avis partagé par Isabelle Guillard. Pilote de ligne Air France présente à l'IPSA « pour montrer que oui, il y a des filles commandants de bord et que ça vaut le coup de tenter de faire ce métier-là », l'intervenante avait, elle aussi, dû se retrousser les manches. « C'est sûr qu'avoir une femme dans un cockpit reste une situation extraordinaire : à Air France, nous ne sommes que 7 % aujourd'hui et seulement 2 % à mes débuts il y a 27 ans ! Même si je n'ai pas senti de préjugés contre moi, on est plus observé parce que, justement, les gens se demandent s'il y a une différence ou non. »

Clémence Surjous

Isabelle Guillard

La situation change aussi en Allemagne
La conférence se terminait ensuite par l'intervention de Cécile Schlagdenhauffen. Selon cette ingénieure travaillant aujourd'hui en Allemagne, les remarques, teintées d'humour ou non, que seront amenées à peut-être entendre les futures ingénieures doivent servir de « coup de boost ». « À la fin de mon stage d'IUT, avant de rejoindre l'IPSA, mon tuteur m'a dit pour rigoler "Tu ne vas quand même pas devenir ma chef". Même si c'est de l'humour, ce genre de phrases est une force ! En Allemagne, il y a aussi eu des soucis pour les femmes par le passé mais ça devient de mieux en mieux : le triple K "Kinder, Küche, Kirche" (enfants, cuisine et église), ce n'est plus forcément d'actualité et les esprits s'ouvrent de plus en plus. Ma chef est engagée par exemple dans le mentoring au niveau d'Altran où la place de la femme est davantage mise en avant dans les domaines techniques et d'ingénierie. Alors, même s'il faut toujours essayer de vous battre, pensez que ce n'est pas forcément un combat de boxe : il faut vouloir faire un peu plus pour montrer de quoi on est capable. On ne va pas vous donner tout de suite les mêmes responsabilités qu'un homme mais ne lâchez rien ! »

Cécile Schlagdenhauffen

Dans le cadre de ses Mardis de l'ingénieur, l'ESME Sudria accueillait Élodie Dahan (ESME Sudria promo 2003) le 3 mars 2015 pour aborder l'entrepreneuriat avec les étudiants à travers l'exemple d'OsmoBlue, start-up qu'elle a cofondée en 2013.

Élodie Dahan et Eric Simon, directeur général de l'ESME Sudria

Être ingénieur, « c'est surtout avoir envie de résoudre des problèmes »
« L'ESME Sudria est l'école de tous les possibles », rappelait Eric Simon, son directeur général, en préambule de cette nouvelle conférence des Mardis de l'ingénieur. L'invitée de cette dernière, Élodie Dahan, reflétait d'ailleurs très bien cette devise si chère à l'école. En effet, depuis l'obtention de son titre d'ingénieure en 2003, cette diplômée n'a cessé d'évoluer. Quand il s'agissait de détailler son parcours devant l'autidoire, elle-même n'hésitait pas à se définir comme « un couteau suisse » représentant bien « les différentes armes » que l'enseignement généraliste de l'ESME Sudria fournit à ses étudiants. « Pour moi, être ingénieure, c'est surtout avoir envie de résoudre des problèmes : si on va dans une voie, cela n'empêche pas de faire d'autres choses par la suite, assurait-elle devant les étudiants et professionnels présents. On peut passer d'un monde à l'autre, de la recherche à l'industrie. Après l'ESME Sudria, j'ai d'abord travaillé dans la recherche en faisant une thèse en micro et nanotechnologies à l'École Polytechnique Fédérale de Lausanne. J'ai ensuite travaillé aux États-Unis, à Boston, dans une entreprise nommée RainDance, toujours dans ce même domaine mais cette fois dans le cadre d'applications biomédicales. Enfin, j'ai quitté RainDance en 2011 pour me lancer et développer mon projet d'entrepreneure. »

Un phénomène naturel comme source d'inspiration
Le projet d'entrepreneure d'Élodie Dahan, c'est OsmoBlue. Intriguée par l'énergie (« un domaine que je ne connaissais pas mais qui m'intéressait »), elle trouve alors l'idée à l'origine de cette start-up en 2010 en se renseignant sur le domaine de l'hydraulique. « J'ai découvert sur Internet le phénomène de l'osmose qui peut être utilisé pour récupérer de l'énergie. C'est un phénomène naturel qu'on observe quand on a de l'eau salée et de l'eau pure : un flux naturel se créé entre ces deux réservoirs d'eau. On utilise alors l'énergie mécanique de ce flux pour faire tourner une turbine et générer l'électricité. » De ce phénomène, Élodie et ses associés (dont fait partie Nicolas Abeles, un autre Ancien de la promo 2003, également cofondateur de Lemoptix) vont alors décider de développer une nouvelle technologie permettant « de récupérer des chaleurs industrielles basse température et de les convertir en électricité », autrement dit « créer de l'énergie verte à partir de déchets thermiques industriels ».

« Dans l'entrepreneuriat, il y a toujours plein de choses à faire et à découvrir »
OsmoBlue vise ainsi des usines de ciment, de papier ou encore de pétrochimie, soit des usines qui relâchent beaucoup d'énergie thermique à basse température qu'ils ne sont pas capables de valoriser aujourd'hui, mais aussi les entreprises d'ingénierie qui construisent justement ces usines. Une ambition qui nécessite du culot (« il ne faut pas se mettre de barrières ») et une motivation sans faille. « Dans l'entrepreneuriat, il y a toujours plein de choses à faire et à découvrir, notait Élodie Dahan. Il faut s'entourer des bonnes personnes, chercher des fonds, créer un business plan, faire des études de marché, etc. » Le financement justement est l'autre grande aventure que représente le fait de monter une start-up. « Il nous a fallu des soutiens financiers de différents types, détaillait l'ingénieure. Nous avons notamment reçu des soutiens de la part de fondations privées en Suisse et en Espagne mais avons aussi participé à beaucoup de concours de start-ups. Aujourd'hui, on espère trouver des partenaires industriels pour le financement mais aussi pour un apport d'expertise. » De quoi assurément donner l'envie aux étudiants de se lancer, un jour prochain, dans la création d'entreprise à leur tour.

La chronologie d'OsmoBlue :

• 2010 : Élodie Dahan trouve l'idée qui sera à l'origine de sa start-up.
• 2011 : Débuts des travaux pour affiner le concept et réfléchir à sa mise en place.
• 2012 : Brevet déposé.
• 2013 : Validation de laboratoire.
• 2014 et 2015 : Réalisation en cours d'un prototype remplissant une pièce entière pour démontrer le sens de la balance énergétique d'OsmoBlue.
• 2016 : L'objectif est de faire une unité pilote dans une usine avec des partenaires qui pourront apporter une expertise industrielle.

Alexandre Adler invité du 25e MOOC de IONISx

Intitulé « Le monde à l'horizon 2020, perspectives et prospectives géopolitiques », ce cours consiste en huit grands entretiens avec l'historien, conduits par Marc Drillech, directeur général de IONIS Education Group, sur les grandes questions géopolitiques mondiales des cinq prochaines années. A travers ces échanges, le spécialiste des relations internationales permet aux apprenants de mieux appréhender la complexité des enjeux relatifs aux grandes questions qui agitent le monde contemporain.

En soutien à ce décryptage des grands thèmes stratégiques internationaux, le cours propose un éclairage plus pédagogique à destination des étudiants - par Viviane du Castel, docteur en Sciences Politiques, analyste géopolitique et Directeur pédagogique, enseignant-chercheur à l'ISEG-ISERAM, ISMEA - ancré dans l'actualité ainsi que des pistes de réflexion permettant de prendre toute la mesure des éléments de prospective proposés par Alexandre Adler.

Programme thématique

1. Quel futur pour l'hégémonie américaine ?
2. Comment appréhender la Chine de demain ?
3. Quelle reconstruction pour l'Europe ?
4. Quelles dynamiques pour les pays émergents ?
5. Quelles perspectives pour le Moyen-Orient ?
6. Quelles zones de tempête à l'horizon 2020 ?
7. Quelles nouvelles gouvernances internationales ?
8. Quelle France dans le monde ?

Pour Philippe Chiu, directeur de IONISx, « ce 25^e cours est représentatif de notre exigence quant à la qualité des contenus que nous proposons. Pertinent, en prise directe avec l'actualité et porté par un spécialiste de référence... c'est ainsi que nous concevons nos programmes, avec toute la rigueur qui s'impose, tant nous croyons que l'apprentissage online doit se montrer en tous points égal en qualité à l'apprentissage traditionnel ».

À propos de IONISx

Créé en 2014, IONISx est une plate-forme MOOC open source (Open edX / MIT Harvard) qui permet au plus grand nombre d'accéder gratuitement à des contenus éducatifs ou professionnalisant en ligne. La start-up s'appuie à la fois sur 30 ans de savoir-faire de IONIS Education Group en matière d'enseignement supérieur et sur l'expertise technologique issue d'Epitech et de l'EPITA.

www.ionisx.com

Les 6 et 7 juin 2015, une équipe composée de quatre membres de Sup'Biotech participera à l'édition française de l'Oxfam Trailwalker, le plus grand défi sportif et solidaire par équipe au monde qui consiste à parcourir près de 100 kilomètres en 30 h pour récolter des fonds au profit de l'ONG Oxfam France. Entre deux entraînements, Jennifer Battu, assistante pédagogique du cycle Expertise, Baptiste Favard, technicien de laboratoire, Thierry Picaud, directeur des études du cycle Expertise et Sophie Picavet, responsable des relations internationales reviennent sur les raisons de leur engagement et sur leur préparation à ce beau projet collectif qui représente une première dans l'histoire de Sup'Biotech.

La Biotech Team, de gauche à droite : Baptiste Favard, Thierry Picaud, Sophie Picavet et Jennifer Battu

Pourquoi avoir décidé de constituer une équipe Sup'Biotech pour l'Oxfam Trailwalker ?
Baptiste : À la fois pour souder encore plus l'équipe de l'école mais aussi parce qu'il s'agit d'un projet qui s'inscrit dans le développement durable. Comme chaque membre de l'équipe se retrouvait dans cette cause, on s'est dit que ce serait sympa de pouvoir partager ensemble cette aventure.

Quel sera le parcours qui vous attend ?
Sophie : La course aura lieu dans le parc naturel régional du Morvan. La boucle sera de 100 kilomètres mais le parcours en tant que tel n'a pas encore été dévoilé : on sait juste qu'il s'agit du trail, soit de la marche à pied, et qu'il y aura des dénivelés, des rivières et des champs à devoir emprunter.
Thierry : Le tout en un week-end !
Jennifer : On part tous ensemble et on est sensés arriver tous ensemble.

Pour participer à ce trail, il faut collecter des fonds qui seront ensuite remis à Oxfam. Comment peut-on aider l'équipe de Sup'Biotech ?
Sophie : On peut nous soutenir en faisant un don sur la page de notre équipe, la Biotech Team. Il faut qu'on récolte 1 500 euros pour pouvoir prendre le départ.
Jennifer : On est bien partis, avec déjà 75 % de l'objectif atteint ! Les dons proviennent essentiellement des amis, de la famille, des collègues mais aussi des Anciens de l'école. Parmi les donateurs, il y a, par exemple, Les Bières du Donjon, une brasserie créée par deux anciens étudiants et située à Clamecy, tout proche de l'endroit où se déroulera la course. Ils proposeront en plus à la Biotech Team et à tous les supporters de Sup'Biotech de visiter leur site de production.
Baptiste : On peut aussi nous aider en nous donnant du matériel : trousse de pharmacie, couvertures de survie, vêtements techniques - vestes et bâtons de marche -, lampes frontales pour marcher la nuit, etc.

Avez-vous déjà participé à un défi sportif de ce genre ?
Sophie : On a tous un passé de coureurs à pied ou de sportifs.
Jennifer : Pas tous !
Sophie : Oui, tous... sauf Jennifer !
Jennifer : En fait, je suis plus habituée aux sports de salle et notamment à la Zumba.
Sophie : Sinon Thierry pratique déjà des sports outdoor comme le vélo, la randonnée et la marche à pied. Baptiste est notre « kayakiste professionnel ». Quant à moi, je suis plus sports outdoor et d'hiver.

Comment vous préparez-vous ?
Thierry : On s'entraîne chaque semaine. Généralement, on fait un mélange entre petits et grands parcours. Les petits parcours, on les fait lors des pauses déjeuner : on part alors marcher durant 1 h, 1 h et demie. Pour les grands parcours de 25-30 kilomètres, on a réservé quelques dates.
Sophie : Notamment la Marche de la Lune en avril, qui représente quand même 50 km. Ce sera d'ailleurs notre plus long parcours réalisé avant l'Oxfam Trailwalker.

À votre avis, en combien de temps allez-vous pouvoir parcourir ces 100 km ?
Sophie : Il y a l'estimation et notre objectif. Concernant l'estimation, on pense qu'on peut y arriver en 25 h. Pour autant, notre objectif serait plutôt un temps de 23-24 h.

Le trail durant longtemps, est-ce que des pauses sont prévues ?
Sophie : Il y aura des stands de ravitaillement pour se faire un petit massage ou prendre une collation mais, sinon, c'est du trail non-stop.
Baptiste : Les pauses ne dépasseront pas la demi-heure.

Le plus grand défi, finalement, ce sera l'endurance, non ?
Sophie : Ce sera surtout de ne pas pouvoir dormir !
Jennifer : À partir de 20 h de marche cumulée, cela risque d'être plus difficile.
Baptiste : Particulièrement quand il sera 3 ou 4 h du matin !

En cas de pépin, qui fera office de médecin dans l'équipe ?
Baptiste : Au moindre souci, un membre reste avec la personne concernée et les deux autres vont chercher le point de secouristes le plus proche. Il faut savoir qu'on doit également avoir trois téléphones chargés avec nous durant le trail.
Jennifer : C'est une grosse machine, très bien organisée, avec beaucoup de points de contrôle et d'équipes engagées.
Sophie : Nous sommes aussi obligés de déclarer deux supporters officiels qui, en fait, vont être responsables pour venir nous voir à certains endroits du parcours afin de nous donner des solutions d'hydratation pour nos bouteilles, des chaussettes propres ou encore des barres de céréales.
Jennifer : Normalement, il y a toute une délégation de Sup'Biotech qui a loué un gîte assez énorme à côté du parcours pour venir nous encourager et nous aider. Cela nous soude encore plus !
Sophie : C'est vraiment du team building : tout le monde à l'école se sent engagé. C'est très fédérateur !

Soutenez la Biotech Team !
Pour permettre à Baptiste, Jennifer, Sophie et Thierry de participer à l'Oxfam Trailwalker, rendez-vous sur la page de la Biotech Team hébergée sur le site de l'événement. Votre don sera entièrement reversé à Oxfam France, via une transaction 100 % sécurisée. Pour information, ce don permet une défiscalisation à hauteur de 66 % de la somme versée.

Depuis le début de la crise en 2008, le secteur du numérique en France souffre d'un paradoxe étrange et persistant : alors que les entreprises peinent toujours davantage à trouver des talents, le nombre de demandeurs d'emploi augmente sensiblement année après année. Pour Syntec Numérique, le fléau touche aujourd'hui 40 000 professionnels quand, de son côté, le MUNCI avance le chiffre de 55 000 chômeurs de catégorie A cherchant un emploi dans l'IT. Fin janvier, Cap Digital a publié, en partenariat avec Multiposting, un baromètre portant sur les emplois les plus recherchés par les entreprises dans le domaine de l'informatique. Verdict : une inadéquation criante entre les talents en quête d'un emploi et les demandes des professionnels ... des profils dont les plus recherchés sont les développeurs.

Dans ce contexte aux allures d'impasse, véritable risque pour les entreprises et statut quo pour les chercheurs d'emploi, IONIS Education Group annonce le lancement de la Coding Academy, apportant ainsi une solution à un double problème.

• Le code, le nouveau sésame pour l'entreprise. Les entreprises, tous secteurs confondus, se sont massivement digitalisées, la démonstration n'est plus à faire. Il est aujourd'hui devenu impératif de compter avec celles et ceux qui, au sein des organisations, conçoivent et gèrent les systèmes d'informations quand, à l'instar des start-ups, ils ne créent pas de nouvelles solutions numériques. Pour autant, les candidats possèdent-ils tous le niveau de qualification nécessaire pour satisfaire aux exigences exactes des recruteurs ?
  C'est précisément l'objet de la Coding Academy : proposer des formations courtes (20 semaines), intensives, étayées et pédagogiquement solides pour en faire une vraie base professionnelle, immédiatement utilisable en entreprise.
  
  
• « Code & Go » : un programme intensif immédiatement opérationnel. S'appuyant sur l'expertise d'Epitech, l'école leader qui a révolutionné l'apprentissage du code en le mettant à la portée de tous, la Coding Academy propose une formation intensive et dense, visant à rendre les candidats immédiatement opérationnels. Baptisée « Code & Go », la première formation de l'académie a été conçue suivant la pédagogie mise au point par Epitech : l'auto-formation au cœur du processus d'apprentissage, le travail en équipe, la résolution créative des projets proposés, le renoncement au cours traditionnel au profit d'un apprentissage coaché et personnel.

L'élève s'inscrit dans une dynamique de construction de ses compétences sur le long terme : la période de formation de 4 mois et demi est à la fois un point d'arrivée (des capacités en développement immédiatement opérationnelles en entreprise) et un point de départ (une ouverture vers des études plus approfondies dans le domaine de l'internet ou du développement informatique).

• Un accès au plus grand nombre, à partir de bac+2. La Coding Academy s'adresse à une large diversité de profils, de 20 à 35 ans, qu'il s'agisse de jeunes diplômés ne parvenant pas à s'intégrer sur le marché du travail, de chercheurs d'emploi longue durée ou d'étudiants souhaitant se réorienter après une première formation de 2 ans après bac.

www.coding-academy.fr

• Niveau requis : Bac + 2 minimum, toutes formations confondues, ou 5 ans d'ancienneté dans l'entreprise à un poste de technicien, de commercial ou d'encadrement.
• Admission : sur tests et entretien.
• Organisation de la formation : la formation se déroule sur 20 semaines (55 heures par semaine).
• Lieu : le campus technologique Paris-Sud de IONIS Education Group, au Kremlin-Bicêtre

Fabrice Bardèche, vice-président exécutif de IONIS Education Group

« La création de la Coding Academy correspond à la fois à notre volonté d'accompagner au mieux les diplômés de toutes filières et les jeunes professionnels dans leur recherche et leur évolution d'emploi, et à notre souci permanent d'ajuster notre proposition pédagogique à l'évolution de la société. Parce que nous souhaitons offrir davantage qu'une formation et un diplôme à nos étudiants : il s'agit de leur permettre de s'intégrer au mieux dans le marché du travail. Rapidement, efficacement et intelligemment. »

Emmanuel Carli, directeur général d'Epitech

« Cette formation très spécifique, issue de notre savoir-faire de pointe dans les disciplines du code, est emblématique de notre philosophie de l'enseignement... une méthode résolument moderne, tournée vers l'action et particulièrement sensible à la culture des entreprises. »

Le 31 janvier 2015, Clément Chantebel, Jean-Baptiste Pasquet et Léon Raphalen (IPSA promo 2018), trois étudiants en 2e année à l'IPSA Toulouse, ont eu la chance d'assister à la première Assemblée Générale des Observateurs Associés du Télescope Bernard Lyot (OATBL) qui réunit chercheurs, professionnels et passionnés d'astronomie. De cette rencontre va naître en septembre prochain une nouvelle association à l'IPSA, mais surtout l'opportunité pour les étudiants du campus toulousain de passer une à plusieurs semaines au sein du plus grand télescope optique de France métropolitaine. Passionné par l'espace, Clément explique en quoi consistera la mission des IPSAliens.

De gauche à droite : Léon, Jean-Baptiste et Clément

Comment vous êtes-vous retrouvés à participer à l'AG de l'OATBL ?
Clément Chantebel : C'est grâce à Fabrice Lamareille, enseignant à l'IPSA et docteur en astrophysique, qui nous a informés de cette réunion et de l'existence de cette association créée pour suppléer les astrophysiciens et les passionnés qui travaillent au sein du Télescope Bernard Lyot dont le but est d'observer le champ magnétique des étoiles. Pour que ce télescope soit ouvert plus de jours dans l'année sans pour autant surcharger l'emploi du temps bien conséquent des personnes l'utilisant déjà, l'OATBL a proposé de faire appel aux étudiants de l'IPSA. On pourra ainsi intervenir durant toute une semaine en étant formés à l'instrument Narval par des astrophysiciens en vue d'ensuite les suppléer. Bien évidemment, il s'agira uniquement de sessions nocturnes. On va s'arranger pour que cela se passe pendant les vacances afin que les étudiants sélectionnés puissent profiter pleinement de cette expérience.

Pour participer à cette première semaine d'observation, une association étudiante va être créée. Sera-t-elle ouverte à tous les IPSAliens ?
Bien sûr ! Elle aura pour objectif de regrouper tous les étudiants intéressés par cette aventure. Pour l'instant, elle est encore en construction mais elle devrait probablement ressembler à un club d'astronomie rassemblant des passionnés souhaitant apprendre des choses au sein du Télescope Bernard Lyot.

Quel sera votre rôle exact ?
En fait, nous avons un programme bien précis qui nous permettra de diriger le télescope indirectement - ce sont des techniciens sur place qui s'occuperont des manœuvres. Ce programme permet de désigner quelles étoiles sont à cibler dans la nuit. En ce sens, nous sommes responsables de dire si une étoile est bien « à surveiller » ou pas.

Avais-tu déjà visité le Télescope Bernard Lyot ?
Il y a longtemps mais je n'étais pas entré dedans. Je confirme qu'il est très grand !

Tu es un vrai passionné d'astronomie, non ?
L'astronomie et l'astrophysique, c'est un rêve de gosse. J'ai d'ailleurs reçu un télescope il y a quatre ans qui m'a déjà permis de bien m'amuser de mon côté !

As-tu un « coin de l'espace » préféré à observer ?
Pas vraiment. Par contre, j'utilise un logiciel qui me permet de savoir quels astres sont observables à tel ou tel moment. En général, j'essaye surtout d'observer Jupiter ou Saturne qui sont très sympa à voir quand on peut.

• Lille

Le mercredi 18 février, l'ensemble des écoles du campus lillois de IONIS Education Group (ISEG Business & Finance School, ISEG Marketing & Communication School, l'ESME Sudria, ISEFAC, Epitech et e-artsup) ont organisé leur Forum Entreprises commun pour la deuxième année consécutive. Avec près de 500 étudiants venus pour l'occasion, 70 entreprises présentes et plus de 150 offres de stages et d'emplois transmises, la deuxième édition de cet évènement unique sur la métropole lilloise a été un nouveau succès.

« Les retours des entreprises ont été très positifs »
Qu'ils soient étudiants en communication, informatique, ingénierie, finance, graphisme ou marketing, les étudiants n'ont pas perdu leur temps ce mercredi 18 février, bien au contraire : avec cette nouvelle édition du Forum Entreprises du campus, nombre d'entre eux ont pu dénicher le stage idéal ou un premier emploi prometteur. « Près de 70 entreprises régionales, nationales et internationales ont fait le déplacement, souligne Audrey Valentin, responsable relations entreprises, stages & Anciens de l'ISEG Group - Campus de Lille et coorganisatrice de l'événement. Par rapport à la première édition, la diversité des entreprises présentes était encore plus importante, avec plus de start-ups. On a aussi eu beaucoup plus d'offres de la part des entreprises, avec près de 150 offres de stages et d'emplois proposées aux étudiants. Ces offres étaient également très variées, certaines étant mêmes spécialement axées sur l'International. » Près de 500 étudiants de toutes écoles et de toutes années s'étaient ainsi donné rendez-vous pour glaner des entretiens de recrutement selon le projet professionnel qu'ils ont pu préparer en amont. « Dans l'ensemble, les retours des entreprises ont été très positifs, notamment sur la préparation des étudiants, note-t-elle. Ces derniers étaient bien entraînés, avaient bien observé les offres proposées avant de venir voir les recruteurs. »

Des étudiants habitués aux entretiens de recrutement grâce à des séances de coaching collectif et individuel
À l'ESME Sudria comme dans chaque école du Groupe IONIS, des ateliers sont animés, soit en début d'année, soit durant le cursus, pour former justement les étudiants à ces futurs entretiens tout en perfectionnant leur CV et lettres de motivation. En dehors de ces ateliers, tous les étudiants qui le souhaitent peuvent également venir à la rencontre des services relations entreprises de chaque école pour également se préparer en fonction des offres qui les intéressent. « Si des étudiants ont été recrutés sur place, ce Forum servait majoritairement de première approche pour la plupart, précise Audrey Valentin. Par la suite, beaucoup d'étudiants ont été recontactés pour d'autres entretiens plus poussés. » La mission étant réussie, la 3e édition du Forum Entreprises du campus de Lille est d'ores et déjà prévue !

Grands groupes, PME et start-ups : ils ont participé à l'édition 2015 du Forum Entreprises de Lille
ADEO, ALINEA Europe, Altavia, Auchan, BNP-Paribas, Boulanger, Caisse d'Epargne, Chronodrive, Darty, Décathlon, H&M, KRBO, La Voix du Nord, Le Printemps, Nikita, ORES Group, Oxygem, Regilait, Société Générale, Tape à l'œil, Unilever...

• Bordeaux

Le campus IONIS de Bordeaux (ISEG Business & Finance School, ISEG Marketing & Communication School, EPITECH et E-artsup) a accueilli le jeudi 12 février dernier 60 entreprises pour son Forum Entreprises.

Parmi elles, la Société Générale qui propose 10 offres de stages à chaque édition depuis 3 ans, avec des possibilités de recrutement en CDI en suivant. La banque met en avant des valeurs communes avec le groupe, comme la culture d'entreprise, l'esprit d'équipe et d'innovation.

Toutes parlent d'un rapport gagnant/gagnant et ont apprécié l'organisation professionnelle des prises de rendez-vous en amont et le très bon accueil que leur a réservé l'équipe « ISEG Event ».
Les recruteurs parlent de candidats motivés, passionnés, qui se projettent facilement dans la vie active. Ils s'intègrent parfaitement aux équipes en place, notamment grâce aux échanges avec les intervenants extérieurs pendant les périodes de cours, ce qui les forme à être agiles en situations professionnelles.

Pour les étudiants, ils étaient plus de 100 à répondre présents, la plus-value du Forum Entreprises est clairement de rencontrer, en seul lieu, une multitude d'entreprises présentes dans des secteurs variés. Cela leur permet de connaître les projets en cours dans la région, d'apprendre au contact des pros, de créer son réseau, de se faire une expérience ET de trouver un stage !
Ils ont ainsi pu « se frotter » aux grands groupes tels que NESLTE WATERS, UNILEVER, PERNOD, Société Générale, Publicis Activ... Mais également des startups comme Jestocke.com, Jelouemoncampingcar.com

• Strasbourg

Le jeudi 19 février 2015, l'ISEG Group - Campus de Strasbourg et Epitech ont accueilli plus de 50 entreprises dans le cadre du Forum Recrutement. Les étudiants ont ainsi pu rencontrer les représentants de PUMA, SOPREMA, DÉCATHLON, SOCIÉTÉ GÉNÉRALE ou encore de la CUS.

Les étudiants ont répondu présents en nombre avec plus de 80 participants qui ont tenté de convaincre les recruteurs de les embaucher. Mais au-delà de la recherche du prochain stage, il s'agit aussi de se créer un réseau en entrant en contact avec les entreprises qui recrutent dans la région.

Le prochain Forum Recrutement aura lieu en juin. Il sera dédié aux jeunes diplômés pour leur première recherche d'emploi.

Telle une mise en bouche de rentrée, la Piscine Moonshot a ouvert l'année de la promo 2017. « Forward » (FWD) va en constituer le dessert : deux semaines de créativité entrepreneuriale sont au menu. Il sera temps ensuite de partir en stage, puis à l'international en quatrième année.
FWD va être un moment fort, intense et festif aussi. Cet événement commence le 16 mars et se finit le 27 du même mois.

C'est quoi le plan ?

Les étudiants se constituent en équipes pour boostrapper leurs Epitech Innovative Projects (EIP) dont ils ont, à cette époque de l'année, déterminé le sujet. Ils les présentent à la fin de ces deux semaines devant un jury habitué aux pitches et qui possède son business model canvas sur le bout des doigts.

Mais... c'est quoi un bootstrap ?

Un bootstrap, notion très utilisée en programmation informatique, est comme une maquette d'un projet (ou l'amorce d'un programme). Pour le dire vite, avec un bootstrap, on est globalement sensé savoir où l'on va.

Drive Forward

Exactement de la même manière que leurs Epitech Innovative Projects puisqu'ils en sont la maquette, ces projets boostrap doivent être pensés en mode start-up. Ces projets vont se présenter devant le jury comme des projets entrepreneuriaux dans toutes leurs dimensions ; technologique, innovante, économique et commerciale aussi bien qu'organisationnelle et managériale.

Planter les graines de demain

Ces deux semaines de créativité entrepreneuriale sont pensées pour pousser plus loin l'innovation, la disruption, pour faire fructifier les étincelles déclenchées par la Piscine Moonshot, grand moment d'ébullition collective. Pour faire germer les graines des success-stories de demain.

Business is business

Sauf qu'à la différence d'une Piscine Moonshot, les projets auront les deux pieds dans la réalité ou sur terre, en tout cas sur le terrain du business model canvas. Pour continuer d'acculturer les étudiants à toutes les problématiques contenues dans un lancement de start-up, une conférence avec des conférenciers très qualifiés leur est donnée tous les deux jours.

Work hard, Play smart

Ces deux semaines sont aussi une sorte de springbreak avant l'heure, une grande fête de l'école pour « marquer le coup » du début de la fin du cycle bachelor. Les associations d'élèves sont déjà à pied d'œuvre pour le marquer, ce coup.

• À Paris, tous les événement étaient liés à la thémathique des entreprises d'avenir avec notamment, en guise d'ouverture, une table ronde consacrée aux start-up de demain.
• Les étudiants bordelais ont mis l'accent sur le numérique. La ville, labélisée « FrenchTech », a notament reçu Pascal Personne, directeur de l'aéroport de Bordeaux-Mérignac.
• Du côté de l'ISEG Business & Finance School Lille, les étudiants ont eu la chance d'avoir un parrain d'exeption : Thierry Petit, CEO du site Showroomprive, qui a donné une conférence sur le thème « Comment Showroomprive est-il devenu un géant du web ? »
• À Lyon, Guillaume Decitre, président du groupe Decitre a donné une conférence sur le thème : « Les nouveaux enjeux de l'entrepreneuriat en Rhône-Alpes »
  
• Pendant ce temps là, à Nantes, trois Anciens de l'ISEG Business & Finance School venaient raconter leur parcours aux entrepreneurs en herbe.
• À Strasbourg, l'école a accueilli des acteurs locaux et parisiens du monde de la musique pour une table ronde sur le thème « ISEG Sound Session : Les nouveaux métiers de la musique à l'ère du numérique ».
• Enfin, les Toulousains ont eu la chance d'échanger et débattre sur un remake de plateau TV, sur le thème «Touche pas à mon entreprise ! ».

Découvrez dès à présents les comptes rendus de cette semaine dans les 7 villes :

- ISEG Business & Finance School Paris

- ISEG Business & Finance School Bordeaux

- ISEG Business & Finance School Lille

- ISEG Business & Finance School Lyon

- ISEG Business & Finance School Nantes

- ISEG Business & Finance School Strasbourg

- ISEG Business & Finance School Toulouse

Le projet PERSEUS a pour but de susciter de l'innovation et de tester des technologies nouvelles liées au transport du secteur spatial en s'appuyant sur les étudiants dans un cadre pédagogique. Des projets sont ainsi menés dans de nombreuses écoles scientifiques en France où les étudiants les plus motivés peuvent travailler sur ces thématiques et, généralement, sur un élément isolé. Les séminaires PERSEUS organisés chaque année sont donc l'occasion pour eux de venir présenter leurs travaux à l'ensemble de la communauté et de comprendre encore davantage ce que représente leur apport au sein du projet PERSEUS dans son ensemble. En parallèle, des prix sont remis lors de chaque séminaire pour souligner et récompenser les efforts accomplis par les participants à cette belle aventure humaine et technologique. Lors de cette édition 2015, des représentants de l'IPSA ont remporté le prix du projet le plus innovant mais aussi ceux de la meilleure réalisation et du meilleur travail.

Cette année, le séminaire PERSEUS a remis son prix du projet le plus innovant au Laboratoire de Mécatronique de l'IPSA pour ses travaux sur les matériaux en composite sandwich qui ont fait récemment l'objet d'un dépôt de brevet. Pourquoi ce choix ?
Jean Oswald : Dans le cadre de PERSEUS, il y a les travaux des étudiants mais aussi un deuxième volet portant sur la réalisation des démonstrateurs. On s'appuie donc sur les associations des écoles pour aller jusqu'à leur réalisation complète et, pour y arriver, on a besoin de structures. Or, le Laboratoire de Mécatronique de l'IPSA nous a justement proposé une méthode de fabrication de structure porteuse qui était à la fois résistante et légère grâce à ces matériaux en composite sandwich. Comme on s'appuie désormais sur ces structures-là pour réaliser les fusées expérimentales de toute la gamme ARES, lancées en août dernier lors du C'Space 2014, mais aussi celles de la gamme SERA, dont la première fusée supersonique SERA1 a été lancée en mai 2014 sur la base suédoise de Kiruna. Ce prix récompense cette innovation, également mise en avant par le brevet déposé avec le support du CNES.

Les prix de la meilleure réalisation et du meilleur travail ont été justement décernés à l'ensemble des étudiants, dont ceux de l'IPSA, qui ont participé à la réalisation et au lancement de la première fusée supersonique SERA1...
Effectivement. Pour bien comprendre ce choix, il faut bien en avoir en tête ce que représente SERA1. Il s'agit de la première fusée expérimentale supersonique lancée depuis une base professionnelle. Elle a été réalisée par des étudiants de l'IPSA, de l'Université d'Evry-Val d'Essonne et de l'ISAE-Supaero. Grâce à cette coopération, ils ont réussi à obtenir une fusée très performante qui, outre le franchissement du mur du son, a également atteint des efforts aérodynamiques tout à fait comparables à ceux vus sur de vrais lanceurs. Enfin, toute l'architecture électrique embarquée a également permis d'obtenir plein de mesures vraiment très complètes sur le comportement du démonstrateur en vol et d'en faire une exploitation aboutie.

Jusqu'où s'arrêtera PERSEUS ?
Voilà déjà 10 ans que le projet PERSEUS existe et il est loin d'être terminé à en croire Jean Oswald. « Si PERSEUS a démarré en 2005 et que les premiers accords-cadres ont été signés en 2009, le projet vient de passer une étape significative en ce début d'année 2015 puisqu'on vient de renouveler les accords-cadres pour un fonctionnement d'une durée de 5 ans, explique le chef du projet. Ce renouvellement nous permet d'avoir de nouveaux partenaires, dont l'IPSA devenu désormais partenaire à part entière de PERSEUS, mais aussi de continuer au moins jusqu'en 2020 ! »

Lors de celui-ci, des dizaines de conférences et tables rondes se sont articulées autour du thème « L'argent et la santé » et ont rassemblé le plus souvent un auditoire de plus de 500 personnes pour des débats parfois vigoureux.

Quatre étudiantes se sont relayées pour être « grands témoins » à chaque rencontre-débat, c'est-à-dire qu'elles donnaient la voix de la jeunesse lors de ces conférences.

« C'était une très belle expérience, malgré le stress de devoir parler devant autant de monde et surtout devant des personnes "importantes" dans le domaine. Je n'aurais jamais imaginé faire quelque chose comme ça du coup je ne regrette vraiment pas et j'espère refaire ça un jour » nous dit Myriam, grand témoin du débat Accidents et scandales sanitaires.

Marie, qui a participé au débat Vers la médecine à deux vitesses ?, dit : « La participation au forum de la bioéthique est avant tout une expérience enrichissante. J'ai assisté à un débat d'actualité, aux côtés d'experts confirmés et en étant aux premières loges. Ça peut paraître impressionnant, c'est vrai ! Mais il faut avant tout profiter de cet événement, et évidemment, prendre part au débat si on le sent.»

Ce forum regroupait des personnalités qualifiées du monde de la santé, de la recherche et de l'étude de la société comme le Professeur Nisand, ou Nadia Aubin, journaliste et directrice du Forum.

Depuis le début du semestre, les étudiants de deuxième année de l'ISEG Marketing & Communication School ont travaillé en lien avec Nadia Aubin sur les problématiques de ces tables rondes. Ils ont d'ailleurs crée leur propre blog qui traite de ces questions.

Quel était le concept derrière WireTrend ?

Durant la foire, nous avons distribué quatre types de questionnaires aux visiteurs correspondant aux quatre faces de l'installation. Les réponses de chaque questionnaire étaient ensuite reportées sur la face correspondante à l'aide d'un fil de laine coloré choisi par la personne interrogée. Plus les fils se croisent, plus on s'apercevait du nombre de mêmes réponses données. C'est donc du data design qui permet de voir, en temps réel, les similitudes entre les gens. Il y a un côté « observation sociologique » car on peut du coup catégoriser la population présente à l'événement.

Oui. Une fois le projet accepté par Art Up!, j'ai dû monter une équipe, ce qui s'est fait facilement car les étudiants de 1re, 2e et 3e années d'e-artsup ont été nombreux à vouloir participer. Au final, ça s'est vraiment bien passé : tout le monde était dispatché selon son savoir-faire (voir encadré). C'était vraiment un travail d'équipe. Le challenge a été réussi et j'en ressors vraiment grandi et heureux d'avoir pu mener ça à bien.

Une partie de l'équipe WireTrend

Ils ont participé au projet WireTrend
Chef de projet : Simon Brioul (promo 2017) ; Équipe graphisme : Louis Demaret (promo 2019), Joris Mazelle et Margaux Mucha (promo 2017) ; Équipe Conception : Chloé Fasquel (promo 2017), Hugo Kornyeli, Lisa Levert, Margo Martin (promo 2019), Manon Miot et Alice Sevin (promo 2017) ; Équipe vidéo : Romain Dufay (promo 2017) et Alyssa Ramon (promo 2018).